Ihre Situation bestimmt die Art der Zusammenarbeit

«Als Projektleiter, Interim- oder Permanent-Manager übertragen sie mir die Verantwortung für ein definiertes Vorhaben mit den terminlichen, finanziellen, personellen und operativen Zielen.»
Stephan Betschen
Unbefangen, neutral, unterstützend

Unbefangen, neutral, unterstützend

Projekte werden immer anspruchsvoller. Sie haben einen straffen Zeitrahmen und sind meist äusserst knapp kalkuliert. Fehlschläge in Form von abgebrochenen oder gescheiterten Projekten kann und will sich keine Firma leisten. In der Regel bedeuten sie Mehrarbeit neben dem Tagesgeschäft. Aus diesen Gründen suchen Unternehmen die Zusammenarbeit mit Betschen Management.

Als Interim-Manager kann ich bei Ausfall einer Führungsperson die Verantwortung temporär wahrnehmen. Die Gründe dafür können vielfältig sein: Ausfall, Wegdelegation, Kündigung. In diesem Fall können Sie mit Betschen Management eine Ad-Interim Funktion oder eine Teilzeit-Geschäftsführung vereinbaren. Letzteres ist insbesondere für kleinere Organisationen interessant. Als externe Person kann ich Bewährtes hinterfragen und neue Ideen einbringen. Aufgrund meiner Unabhängigkeit geschieht die Beurteilung wertefrei und neutral.

Projektleitung

Wer soll die ganze Mehrarbeit übernehmen?
Wer setzt einen ordentlichen Projektplan auf?
Wer übernimmt die Leitung?
Wer überwacht das gesamte Projekt?

Umgehende Resultate
Ich stelle genau dort Ressourcen zur Verfügung, wo sie unmittelbar gebraucht werden

Kompetenzen und Sachkenntnisse
Ich bringe sofort Wissen und Erfahrung in das Projekt ein

Flexibler Einsatz
Keine langfristige Bindung im Personalbestand bei voller Kostentransparenz

Interim Management

Wie geht es nun weiter?
Wer übernimmt?
Was geschieht mit den laufenden Projekten und Arbeiten?
Was ist mit den Kosten?

Sofortige Verfügbarkeit
Ich bin sofort verfügbar und kann mich dank meiner Erfahrung schnell mit der Situation vertraut machen

Flexibler Einsatz
Keine langfristige Bindung im Personalbestand bei voller Kostentransparenz

Geschäftsführung

Wie kann die Unternehmensstrategie wirkungsvoll umgesetzt werden?
Sind die lang-, mittel- und kurzfristigen Ziele bekannt?
Was sind die kritischen Erfolgsfaktoren?

Führungskompetenz durch langjährige Erfahrung
Sicherstellen der adequaten Unternehmensstruktur.
Aufbau von effizienten Betriebsabläufen und Prozessen.
Gewährleisen einer abgestimmten Unternehmenskultur.